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運營管理的實質(zhì)是以減少的客戶的設(shè)備運行和人員管理費用的投入，以節(jié)約企業(yè)成本的一種合作模式。這種合作模式可以使企業(yè)降低管理成本和投入的精力，節(jié)約下來的費用和精力可以專注于企業(yè)和設(shè)備升級，做好主業(yè)，降低目前的生產(chǎn)運營成本。
“成本和經(jīng)濟是全球業(yè)務(wù)環(huán)境中不可否認(rèn)的要素。外包就是在適當(dāng)時間，以適當(dāng)價格，提供適當(dāng)?shù)募寄??！?/span>
“實際上，外包是一種機遇，而不是一種風(fēng)險。將外包作為實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)、鼓勵創(chuàng)新的一種策略，這樣的企業(yè)將提高增長而不是阻礙增長?！?/span>
“企業(yè)在升級過程中，應(yīng)該把除自身核心業(yè)務(wù)外的各項業(yè)務(wù)承包出去，讓專業(yè)的人，做專業(yè)的事，這樣才能提高效率，節(jié)約成本。”未來人力資源將成為企業(yè)競爭的核心資本，企業(yè)一方面需要降低人力成本；另一方面對創(chuàng)新人才、高端人才的需求也更強，在此背景下，人力資源外包將成為大勢所趨。
客戶通過與我公司簽訂服務(wù)合同，我公司可為客戶提供整套空分設(shè)備項目的設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能改造等一整套的服務(wù)。我公司將從客戶進(jìn)行合作后獲得的效益中收回管理成本，客戶不承擔(dān)空分設(shè)備運行中的技術(shù)及風(fēng)險，并且可以很快的降低成本，獲得實施后帶來的收益。
合作模式
1 節(jié)能效益分享型
空分設(shè)備節(jié)能改造工程前期投入由我公司支付，客戶無需投入資金。項目完成后，客戶在一定的合同期內(nèi)，按比例與公司分享由項目產(chǎn)生的節(jié)能效益。具體節(jié)能項目的投資額不同節(jié)能效益分配比例和節(jié)能項目實施合同年度將有所有不同。我公司對節(jié)能項目進(jìn)行投資，通過節(jié)能效益的分享來收回節(jié)能投資公司的投資。
2 節(jié)能效益支付型（又名：能源托管型、項目采購型）
客戶委托我公司進(jìn)行節(jié)能改造，先期支付一定比例的工程投資，項目完成后，經(jīng)過雙方驗收達(dá)到合同規(guī)定的節(jié)能量，客戶支付余額，或用節(jié)能效益支付。通過對節(jié)能項目進(jìn)行能源費用的托管，來收回我公司的先期節(jié)能投資費用。
3運營管理服務(wù)型
客戶無需配置空分裝置的運營管理人員，客戶支付一定的運行服務(wù)費用，由我公司負(fù)責(zé)設(shè)備的運行管理，合同期結(jié)束移交給客戶。客戶可專注于主業(yè)發(fā)展，降低管理運營成本，增強市場競爭優(yōu)勢，專業(yè)的事情交給我公司。